US$ 850 millones del Estado estarían en Ueno: el seguro cubre G. 228.300.000

El Estado paraguayo tiene plata metida en Ueno Bank y el colchón que respalda los depósitos no llega a cubrirla. El economista y exministro de Hacienda Manuel Ferreira calculó que unos US$ 850 millones de recursos públicos estarían colocados en la entidad, y que ahí adentro hay fondos del Instituto de Previsión Social (IPS), la caja que paga las jubilaciones.

El salvavidas tiene tope, y es chico al lado de esas cifras. El Fondo de Garantía de Depósitos (FGD) es el mecanismo que le devuelve la plata al ahorrista cuando un banco se cae. Su techo: 75 salarios mínimos por cada ahorrista y por cada entidad, se trate de una persona o de una empresa. En guaraníes de hoy son G. 228.300.000. Para una familia con una cuenta de ahorro es una red. Para el volumen que maneja el IPS, es una fracción.

Según publicó ABC Color, la pregunta que define todo es cuánto valen de verdad los activos de Ueno Bank y qué parte de sus obligaciones se podrá pagar con la resolución. El mismo reporte agrega que la calidad de la cartera de créditos, la liquidez y el traspaso de activos y pasivos marcarán cuánto se recupera. O sea: no basta con saber cuánta plata entró; hay que ver cuánta vuelve.

Según Ferreira, aproximadamente US$ 850 millones de recursos estatales estarían colocados en Ueno Bank, incluidos fondos del Instituto de Previsión Social. Y avisó que recuperar los depósitos más grandes depende del valor de los activos disponibles, porque la cobertura del FGD es corta para esas posiciones.

Los números del IPS ya venían cantando. MF Economía e Inversiones publicó en agosto de 2026 que cuatro entidades se repartían cerca del 70% de la cartera de CDA (certificados de depósito) del IPS en guaraníes. En esos papeles, Ueno Bank tenía colocados G. 1,577 billones; a eso le sumaba US$ 27,4 millones en instrumentos en dólares. Estar concentrado no es delito, pero explica por qué un solo banco mueve el tablero de una caja de jubilaciones.

El Banco Central del Paraguay (BCP) sostuvo que el caso corresponde a una situación puntual del sistema. Sus propios números muestran un sector con 16,95% de adecuación patrimonial —el colchón propio que tiene la banca— y 2,53% de morosidad, la porción de créditos que no se paga. Ferreira ya había pedido antes que el regulador comunique con claridad, para que las dudas sobre un banco no se contagien al resto. Los casos de Silicon Valley Bank en Estados Unidos y de Credit Suisse en Suiza mostraron que la desconfianza viaja rápido.

El costo no se mide solo en depósitos. El especialista laboral Enrique López Arce habló de unos 600 trabajadores directos de Ueno Bank y sumó el riesgo para quienes trabajan en firmas vinculadas, en contratistas y en proveedores. También mencionó a las pymes que no pueden tocar la plata que tienen depositada. Y advirtió: «la inmovilización temporal de G. 100.000, G. 500.000 o G. 1 millón puede generar dificultades significativas para personas que necesitan disponer diariamente de sus ingresos».

Sobre el total de afectados, López Arce estimó hasta 500.000 personas, entre directas e indirectas. Es su apreciación, no una medición oficial. El experto puso el foco en cuidar los derechos laborales, pagar salarios y beneficios pendientes y facilitar la vuelta al empleo, sobre todo de los mayores de 50 años, a los que más les cuesta reengancharse.

Lo que sigue es definir cuánto valen los activos, cómo se recuperan los créditos, cómo se trasladan las cuentas, qué medios de pago alternativos quedan y si otra entidad se queda con las operaciones. Ese último punto es el que puede cambiar el final para los trabajadores. El tamaño del golpe, al final, depende de cuánta exposición tenga cada empresa y de si puede operar con otras fuentes de financiamiento.